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同樣一個意思，有很多詞匯來表達，有人說市場，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟……其實，都是一個意思——對內提高凝聚力，對外擴大影響力。
對以經濟建設為絕對中心、以贏得利潤為第一目標的企業來說，不妨更直接點，“以市場宣傳為目的促進企業文化建設”。
也許有人不太理解這句話，說“對內提高凝聚力、對外擴大影響力”不是很好嗎？怎么把如此簡單的事情說的這樣復雜呢。因此，先來解釋一下這句話：以市場宣傳為目的，實際上說的是宣傳工作要以市場為目的，所以叫做“市場宣傳”，做好了市場宣傳，實際上也就做好了對外的品牌宣傳
，與此同時，要進而促進企業文化的建設，從而提高企業內部的凝聚力。 也許有朋友更加糊涂了，那就簡單一點。總之，這些東西都是相輔相成、不可割裂的。但作為以盈利為目的的企業來說，所有的宣傳都是為市場服務的，進而形成良好的企業文化，提高企業的凝聚力，最終，還是以良好的企業文化和整齊劃一的團隊展現在市場面前，更好的促進市場的進步，促進企業全面、協調、健康的發展。
接下來，我將從企業的實際角度來闡述這一觀點：
一、為什么很多企業搞不好宣傳工作
1、企業領導人不重視
在中國就是這樣，只要企業領導人，特別是一把手重視某件事情，則這件事情一定能夠做好，如果領導不重視，下面的經理、員工有再好的思路，也很難執行，很難做好。
這種邏輯來源于中國特色文化之一，也就是拍馬屁文化，領導重視了，下屬為了拍馬屁，不管路線是否正確？一定執行的圓滿；相反，如果領導不重視，則不負責任的下屬“事不關己、高高掛起”、“多一事不如少一事”，等著吧，什么事情也干不成；就算有些下屬責任心強，但終究會有不負責的人員存在，他們一定會制造各種流言蜚語，使得你想做事也做不成。
所以，要想做好宣傳工作，企業領導人重視非常關鍵，即使公司沒有“馬屁文化”，重視也比不重視好。
2、思想觀念有偏差
怎樣理解宣傳工作，是做好宣傳工作的基礎和前提。在思想觀念上，一些人認為宣傳工作是“可有可無”的工作，盡搞一些“虛頭巴腦”、“胡編亂造”的東西，不僅不為企業創造效益，還得要為其投入一定的人力物力，算起經濟帳的話，劃不來。
財務上有對詞語很神奇，一個叫“投資”，一個叫“成本”，舉個例子，同樣花一筆錢，如果你把它當作成本，無論這筆錢多么少，它都是成本，都應該盡量壓縮、減少，直至不花為最好；如果你把它當作投資，則截然相反，不管這筆錢再多，它都是投資，將來是有更多回報的，所以就會毫不吝嗇的花，花的越多越好，因為投資的越多，將來的回報也將越多。
同樣，企業做宣傳，如果思想觀念上認為是負擔，是應付形勢，甚至說是黨委攤派的任務，則干脆就不要搞了，即使搞，也搞不好的。如果從思想觀念上改變，認為宣傳是在做市場，是可以促進銷售、帶來效益的，那么，宣傳工作一定能做好，且一定會做的有聲有色，做宣傳工作的人也一定樂此不疲了。
3、組織結構無保障
要做好宣傳工作，必須要有專業的隊伍，如果從事宣傳工作的人都是兼職的，則宣傳工作肯定搞不好。比如，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業宣傳，這樣肯定搞不好，但如果反過來，讓搞企業宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作，一定非常出色，這里沒有別的意思，實在是在企業里面就是這樣的。還有，有些單位讓行政管理中心總經理兼職做宣傳，也一般做不好，試想，行政管理中心是行政職能，平時的事情本身就很忙，那有精力管宣傳呢？如果行政管理中心總經理充分授權，下設一個專職人員專門負責宣傳倒也無可厚非，但如果授權不夠，或者總經理本身是宣傳的外行，則專業人員被縛住手腳后也就不再專業了。
因此，有專人負責宣傳工作是做好宣傳工作的前提。除了有專人負責外，還應該有很多兼職人員。比方一個大型企業集團，有總部及若干子公司、分公司，則可以在總部設若干的全職專業人員，另外，必須在各子公司、分公司及部門設若干兼職人員，并且要時常搞聯誼、聚會、沙龍等活動，交流宣傳工作、增進感情。畢竟，宣傳不是一個人的事，也不是幾個人的事，而是整個集團的事，是每一位員工共同的事，不讓全員參與，則提高企業的凝聚力只能是一句空話，因為凝聚力本身就是要凝聚全體員工的力、凝聚全體員工的心。
所以宣傳工作的組織保障必須是以專職帶兼職，以兼職帶全員，全體員工共同參與。只有這樣，宣傳工作才是有意義的，才可以形成良性循環、持續發展。
4、沒有經濟基礎和費用預算
“金錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”，宣傳工作也不是說說就可以，畢竟要有一定的投入，對于一些困難企業，緊緊巴巴的日子，捉襟見肘的資金，使得他們無暇考慮這一本來就不直接創造效益的工作。對于一些效益好點的企業，感覺自己日子已經過得可以了，何必又費力勞神地去人前現眼，所以不求聞達于他人，關起門來小富即安的日子也挺滋潤。其實這些現象的產生，正是企業整體發展水平不高的體現。宣傳工作是一種“形而上”的工作，是企業實力達到一定程度所產生的自然需求，不可想象一家知名的大企業會不注重自身的內外形象塑造，也不能強求一家正在追求溫飽或剛達小康的企業去考慮樹立自己的公眾形象。因此，對宣傳工作的態度從根本上來說是個企業發展水平與整體實力的問題。
舉例，對于一個銷售超億的企業來說，拿出百萬元來做宣傳是絕對談不上什么負擔的；而對于一個銷售超十億的企業來講，拿出千萬元來做宣傳，則是非常值得的；如果一個企業銷售達到100億元，哪怕只拿出0.5%的資金，就有5000萬元，用這個資金來做宣傳、做品牌、做形象，則一定能做好，相反，如果不投入一定的資金做宣傳、做品牌、做形象，則宣傳工作的落后將從長遠阻礙企業的發展，企業一般也不會再次高速發展了。
以上說的都是大道理，對于一個具體的企業來說，拿出一定的資金做宣傳是必要的。進一步，資金怎么花銷、怎么使用呢？預算是相當重要的，有了預算，有了計劃后，則負責宣傳工作的人按照預算、按照計劃、按照規章制度，在原則范圍以內開展工作就可以了。有些企業，明明做了預算，有了計劃，也有規章，但每次碰到幾十元的小開銷，依然縮手縮腳，什么事情都要找一把手簽字，這樣也肯定辦不成大事，搞不好工作。
二、宣傳工作對企業發展如虎添翼、至關重要
前面已經說了，宣傳是一個綜合因素，她是集市場、宣傳、廣告、形象、品牌、文化、政治等于一身的整體宣傳概念。
宣傳工作對企業發展的作用，不僅如綠葉之于鮮花，更如同營養之于肌體，是對企業的外部包裝，更是對企業內涵的升華。在現代社會中，個人要自我包裝并且向外展示自己，企業同樣也需要靠宣傳來對內凝聚人心，對外樹立形象。完全過自給自足，不與外界發生聯系的生活是不可想象的。企業要生存要發展，就要同社會發生關系，我們制作的標書，工地樹起的企業標識，甚至每一位員工的言行，無不都是一種企業宣傳的形式和體現。認為宣傳無用的人，其實也在自覺不自覺地進行著各種各樣的宣傳活動。宣傳工作對企業的重要性主要體現在：
1、是塑造企業外部形象的主要手段。隨著市場競爭的日趨激烈，“品牌效應”的作用日益突顯，一方面，企業要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和客戶的支持。另一方面，企業要通過樹立的品牌來贏得更多的客戶，爭取更大的市場份額，這就必須發揮企業的宣傳作用。
2、是凝聚企業人心的重要渠道。領導層的決策可以通過內部宣傳在公司內部廣為人知，以達到轉變思想、統一認識、凝聚力量的目的。企業還可以將關系職工切身利益的熱點難點問題及時公之于眾，喚起員工的認同感和積極性，形成良好的內部氛圍，推動企業持續發展。
3、是培育企業文化的重要途徑。宣傳工作中所體現出的企業理念、企業價值觀、企業精神等要素，是推動企業文化建設的最直接表現。將企業文化的內容潛移默化地導入到職工的腦海中，宣傳工作是至關重要的一部分。
總之，沒有宣傳工作的企業是不可想象的企業，不重視宣傳工作的企業也是不可能做強做大的企業，宣傳工作對企業發展如虎添翼、至關重要。
三、怎樣做好企業的宣傳工作
在肯定企業宣傳工作重要的同時，我們也必須看到，造成宣傳工作在很多單位被淡化、弱化的主要原因是企業宣傳工作內容陳舊、方式落后，跟不上形勢的需要和企業的發展步伐。這就要求我們轉變對宣傳的認識，改進宣傳的內容，創新宣傳的方式，真正發揮它應有的作用。
1、觀念上要轉變。事情的成敗首先取決于對其觀念上的認識，對企業的宣傳工作，不能只看到眼前的投入，更要看到它所帶來的無形效益；不能只當作是可有可無的工作，而要當成常規性的重要工作；不能只滿足于小富即安，而要向著更大的目標邁進。總之，在觀念上，要以市場宣傳為目標，宣傳是為市場服務的，宣傳工作不僅是市場工作的一部分，而且要把宣傳工作提升到企業文化建設的高度。
2、內容上要改進。要與中心工作緊密結合，圍繞企業經濟工作來開展；要與職工利益緊密結合，理順職工思想，統一內部認識；要與市場經濟緊密結合，關注市場動態，提供市場信息。這就是要站在企業文化建設的高度，多方位考慮，既要考慮到市場的目的，宣傳是可以創造效益的，是可以促進銷售的，是可以賺錢的，所以一定要對外展示實力、體現形象、樹立品牌、促進銷售；又要考慮到文化的目的，宣傳是可以統一認識、統一思想、團結力量、凝聚人心的，所以一定要對內高度重視、全員參與、提高素質、促進團結。
舉一個大家熟知的例子，在中國共產黨的發展歷程中，先后有馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、構建和諧社會等，這些都是作為一個國家、一個政黨的宣傳內容和手段，無疑，這些宣傳的內容和手段都促進了全國人民的大團結，是很好的宣傳典范。同樣，一個企業，也應該在不同的時期，根據企業內外的實際情況，與時俱進，開拓創新，不斷改進宣傳內容。
3、方式上要出新。在宣傳的方法手段上，盡量避免正面說教、直接灌輸式的傳統宣傳方式，多采用職工喜聞樂見、社會易于認可的手段。開展多種活動，潛移默化寓教于樂。挖掘企業內涵，拓寬報道的層面與深度。加強與媒體的溝通，擴大宣傳的影響與效果。
總之，企業要想在市場中生存發展，求得一席之地，需要對宣傳工作重新進行審視和定位，以市場宣傳為主要內容和工作目的，站在企業文化建設的高度，為企業營造良好的內外發展氛圍，從而推動企業持續健康快速發展。
王仁松，男，華北電力大學工科學士、西南交通大學管理碩士，經濟師、工程師職稱，系溫州模式研究會會員，先后在華北電力集團、正泰集團、大全集團工作，對溫州模式、蘇南模式、珠三角經濟、長三角經濟、電氣行業市場有一定研究，現任大全集團營銷總公司總經理助理。歡迎感興趣的朋友共同交流、探討。電子郵件： wangrensong@daqo.com，wrsok@sohu.com。